市政部召开2024年项目结算推进会
3月29日，市政部组织召开2024年项目结算推进会。市政部在昆班子成员、相关职能部门负责人、项目负责人参会。会议由市政部总经济师马凤聆主持。
会上，马凤聆传达了2024年集团下达的结算指标，通报了市政部待结算项目基本情况，明确了2024年项目结算工作重点及相关要求，对项目结算工作的堵点、难点进行剖析。
党委副书记、总经理杨龙强调：
一是要以结算目标为导向，狠抓落实。坚持从政治的高度重视和推进结算工作。要化压力为动力，想尽一切办法，举市政部之力，从上至下加强统一领导，秉承“上下同欲者胜，同舟共济者赢”的信念，抓好抓实项目结算工作，提高办结效率，确保项目保值增值。
二是要充分调动资源，顶格推进项目结算。项目结算要从人员、资源各方面加强配备，班子成员和分管领导要加强指导和帮扶，各职能部门要加强横向联动，坚持统筹协调、一体推进，齐心协力全面配合结算办理工作。
三是要强化担当，明确责任。项目经理是结算工作第一责任人，要扛起担子主动作为、锚定目标、压实责任。项目经理、项目总工程师、项目总经济师要各司其职、各尽其责，把控好各自的重点工作，依法依规积极作为，全力攻坚，加快结算、成本关门工作推进速度。
马凤聆指出：
一是经济工作坚持以“开源节流、控风险、全过程管控”为原则。全面强化标前测算、风险测算、中标后测算，加强过程中的动态管控，严控各项风险点，努力提高项目管理效益，确保项目责任制考核落实落地。
二是扎实开展目标管理策划。科学制定目标成本，抓实项目经济策划工作，加强项目经济策划的针对性、指导性、可操作性，提升策划质量。加强分包策划深度，从招标源头做好集团管理模式下的分包管理策划，确保招标、合同、支付、结算一条线管理，提升项目管控效益。
三是坚持清存量、控增量、提质量，抓实项目结算及成本关门工作。严格按照市政部制定的项目结算工作计划推进相关工作，针对久拖未结项目，制定具体方案措施，集中力量、攻坚克难，其他具备结算条件的项目争取做到应结早结。加强内部结算经验交流和学习，提升结算工作质量。抓好项目前置结算工作，明确各类结算资料具体责任人，制定任务责任清单、细化时间节点，及时查缺补漏，为结算办理做实资料支撑和条件基础。
会上杨龙代表市政部与相关项目部代表签订结算目标责任书。