市政部召开2024年一季度经济工作会
4月18日，市政部召开2024年一季度经济工作会，市政部总经济师马凤聆出席会议，会议由合约成本部经理杨冬芳主持，各项目经济负责人参会。
会上各项目分别从项目概况、合同履约、产值计量、变更签证、收付款情况、材料调差、工程资料、结算推进情况等方面进行汇报，并根据项目施工条件、政策因素等如实详细进行项目盈亏点分析，针对亏损点，提出相关应对措施及防范手段，同时进行下一步工作计划和安排。
马凤聆强调：
一是强化经济策划工作。新建项目应做好项目总体策划，合理划分施工标段，依法依规开展招标工作，结合项目属性、合同模式、建设施工特点、市场价格水平及供给情况等，进行全面的盈亏分析和测算，做好利润挖掘和止亏减损工作，提出合理防控措施及建议，同时加强全员防控意识，为项目提质增效。
二是提升合同管理能力。熟悉合同条款，做好内外合同履约管理工作，合同文本中支付条件、违约责任、质量管控要求、缺陷责任期等条款应内外保持一致或者内部要优于外合同约定，并动态分析合同中存在的风险点，提出相关应对措施和有效化解。
三是完善和改进汇报材料。应将商务策划部分作为汇报重点，完善盈亏分析，经济管理策划应具操作性，严控过程管理，严把资金支付关，结算前置，将项目结算指标、成本关门指标、责任书签订、风险抵押金缴纳情况纳入经济工作汇报材料之中。
四是加强培训和学习。要加强各专业版块知识储备，始终保持学习的紧迫感、综合业务素养提升的紧迫感，努力做复合型经济管理人才。
五是要加强经验总结工作。要求各项目之间加强沟通、交流学习管理心得，同时吸取失败案例经验教训，不断提高项目经济管理水平。
会上各项目分别从项目概况、合同履约、产值计量、变更签证、收付款情况、材料调差、工程资料、结算推进情况等方面进行汇报，并根据项目施工条件、政策因素等如实详细进行项目盈亏点分析，针对亏损点，提出相关应对措施及防范手段，同时进行下一步工作计划和安排。
马凤聆强调：
一是强化经济策划工作。新建项目应做好项目总体策划，合理划分施工标段，依法依规开展招标工作，结合项目属性、合同模式、建设施工特点、市场价格水平及供给情况等，进行全面的盈亏分析和测算，做好利润挖掘和止亏减损工作，提出合理防控措施及建议，同时加强全员防控意识，为项目提质增效。
二是提升合同管理能力。熟悉合同条款，做好内外合同履约管理工作，合同文本中支付条件、违约责任、质量管控要求、缺陷责任期等条款应内外保持一致或者内部要优于外合同约定，并动态分析合同中存在的风险点，提出相关应对措施和有效化解。
三是完善和改进汇报材料。应将商务策划部分作为汇报重点，完善盈亏分析，经济管理策划应具操作性，严控过程管理，严把资金支付关，结算前置，将项目结算指标、成本关门指标、责任书签订、风险抵押金缴纳情况纳入经济工作汇报材料之中。
四是加强培训和学习。要加强各专业版块知识储备，始终保持学习的紧迫感、综合业务素养提升的紧迫感，努力做复合型经济管理人才。
五是要加强经验总结工作。要求各项目之间加强沟通、交流学习管理心得，同时吸取失败案例经验教训，不断提高项目经济管理水平。